Lei non sa chi sono io?

Versione cortissima: per i pigri

Mi chiamo Ugo Mendes Donelli. Ho affrontato il problema di quanto tempo e quanto impegno saranno necessari per completare un progetto e le sue sotto-attività, in un ambiente professionale estremamente instabile e incerto per più di 10 anni. Sono una persona che si vuole imparare, applicare e creare cose nuove. Negli ultimi 10+ anni ho anche posseduto 2 società e aiutato le aziende a risolvere i problemi aziendali.

Sto condividendo questo sistema, oneatatime, con te perché penso che sia utile e perché sono generoso.

Versione corta: per persone normali

Sono sia una persona tecnica che umanistica. Ho scritto questo sito web da zero. L'HTML, parte del CSS, Javascript e Python per il lato server. Sono capace di scrivere programmi in C, C ++, Java, Ruby, Python. Sono laureato in Ingegneria Meccanica. I miei clienti mi pagano per parlare davanti al pubblico, insegnare e formare. Nei sondaggi, dopo gli eventi, sono sempre uno dei meglio valutati dal pubblico. Possiedo una società che offre servizi di consulenza in strategia aziendale e innovazione. Inoltre, affitto un appartamento, Milan Skyline Apartment, ai turisti a Milano, Italia.

Ho una bella moglie e una figlia di età scolare.

Pubblico il mio caffé ogni giorno su Twitter.

Dopo aver subito una sconfitta dolorosa, ho scoperto che le tecniche di gestione del tempo disponibili oggi non sono all'altezza quando la situazione diventa davvero difficile. Ho dovuto studiare, imparare e provare diverse strategie per superare la mia difficile situazione. Durante quei tempi duri ho creato un nuovo sistema, composto da 3 pilastri principali, per gestire l'energia, le emozioni e il tempo.

Su questo sito, condivido quello che ho imparato e che ho chiamato oneataime.

Versione lunga: per i curiosi

Background

Ho studiato e mi sono laureato in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano e contemporaneamente facevo il turno di notte, in produzione, in una fabbrica di semiconduttori: ST-Microelectronics. I miei anni universitari sono stati dedicati allo studio e al lavoro. E ho anche potuto divertirmi e fare festa nelle discoteche milanesi. Mi sono innamorato di una bella ragazza e da allora vivo con lei.
Quelli sono stati anni duri e molto divertenti della mia vita, e ricordo il grande orgoglio che ho provato quando finalmente mi sono laureato e ho potuto finalmente pensare di costruire la mia vita adulta.

Primo impiego

Il mio primo lavoro come ingegnere meccanico è stato per un produttore di riiduttori a ingranaggi per macchine agricole. Ero responsabile della produzione. Mi svegliavo alla mattina presto, aprivo la fabbrica, preparavo il caffè per gli operai, organizzavo la produzione della giornata, accettavo gli ordini, disegnavo componenti personalizzate, facevo gli ordini, controllavo la qualità della fornitura e chiudevo la fabbrica in tarda serata. Primo ad arrivare, ultimo ad uscire. Ma non era un problema. Il problema era che avevo 8 capi: il nonno, il padre e le sue sorelle e il mio capo.
Sono durato 6 mesi, poi ho dato le dimissioni.

Da ingegnere del software a project manager

Quindi ho deciso che volevo lavorare da vero ingegnere: volevo progettare qualcosa che potessi sentire mio. Così ho iniziato a cercare un'azienda dove fosse possibile, e ne ho trovata una ad una fiera del lavoro organizzata dalla mia università. Era una società di consulenza tecnica Francese che forniva consulenza nei settori aerospaziale, difesa, ferroviario, automobilistico, elettrodomestici, centrali elettriche e trasmissione di energia. Ho fatto tutto il possibile per essere assunto ed è saltato fuori che le mie competenze in lingue straniere e linguaggi di programmazione hanno fatto la differenza. Sono stato assunto come programmatore, in attesa che si liberasse un posto come ingegnere meccanico. E non è mai capitato, e ho adorato il tempo che ho trascorso lavorando per quell'azienda.

R&D manager

Poi ho accettato una posizione come responsabile ricerca e sviluppo in un'azienda di sistemi di test e misura. Ho rispondevo direttamente al CEO e proprietario dell'azienda e ho potuto lavorare con alcuni dei più brillanti ingegneri elettrici ed elettronici. È stato un periodo molto eccitante e impegnativo della mia vita perché l'azienda era sempre al limite di ciò che era tecnicamente e umanamente possibile. L'azienda forniva alcune dele più grandi aziende del settore automobilistico, a livello internazionale, affrontando quotidianamente sfide impegnative.
La mia routine quotidiana iniziava presto, gestivo un team di ingegneri del software con sede in India alla mattina presto, gestivo gli ingegneri, i partner commerciali, i gruppi di ricerca universitari in Italia, durante la maggior parte della giornata, e infine i gruppi di ricerca negli Stati Uniti, alla sera.

Sono stato molto orgoglioso di essere l'inventore, insieme alla brillante ingegnere Valentina Pedoia, di un nuovo sistema per l'ispezione degli pneumatici con i raggi X.

Licenziato durante la Grande Recessione

Alla fine è arrivata la Grande Recessione e sono stato licenziato. Avevo una bambina appena nata e ho iniziato a cercare lavoro.
Ho attraversato innumerevoli rifiuti e delusioni. Nonostante avessi un ottimo curriculum come manager e una grande esperienza come ingegnere, non riuscii ad atterrare da nessuna parte. Tutte le aziende erano troppo spaventate e per lo più licenziavano persone, per sentire il bisogno di assumere qualcuno come me. Sono stati tempi molto duri, e ho lottato per sbarcare il lunario.

A quel tempo, ho stretto amicizia con Sergio Bonomi, che è stato un pioniere nei servizi digitali e nella pubblicità digitale, e abbiamo messo insieme un progetto digitale per il settore immobiliare. Ho iniziato a lavorare sulle questioni tecniche della costruzione di una piattaforma di servizi digitali, ho presentato la nostra idea agli investitori di tutta Europa e ho iniziato a leggere qualsiasi cosa, su cui potevo mettere le mani, su come avviare una nuova società.

Una nuova speranza

Fu allora che lessi uno dei libri che mi hanno cambiato la vita: Business Model Generation, di Alexander Osterwalder.

È stata una vera rivelazione: un sistema per pensare e progettare un'architettura e una strategia aziendale. Abbastanza facile da afferrare e molto potente. Ne ho scritto sul mio sito web, hugowiz.it, e la gente ha iniziato a notarlo. L'amministratore delegato di un'azienda mi ha chiesto di presentare il libro ai suoi dipendenti ed è stato un enorme successo. Poi una grande multinazionale mi ha chiesto di tenere una sessione di formazione per i suoi manager, ed è stato un altro successo.
Poi l'autore del libro, Alexander Osterwalder, è venuto a Milano, in Italia. L'ho incontrato alla conferenza e gli ho chiesto se potevo spargere la voce e portare il suo Business Model Canvas alle aziende italiane, e lui mi ha detto di farlo. Poco dopo ho fondato la mia prima azienda, Hugowiz, per l'insegnamento e la formazione dell'Innovazione del Modello di Business. Sono stato il primo in Italia a insegnare e fare consulenza sullìInnovazione del Modello di Business e quando l'editore italiano ha avuto bisogno di qualcuno per rivedere e modificare la traduzione mi ha chiesto di farlo.

Alexander Osterwalder e Ugo Mendes Donelli

Alexander Osterwalder e Ugo Mendes Donelli alla Business Model Generation Workshop & Masterclass - Londra 5 dicembre 2013

Diventare un businessman

Non ero ancora fuori dai guai. Ho fondato due società con Sergio Bonomi. Avevo il 51% delle azioni di Hugowiz e il 49% di Piano Adv, una società di pubblicità digitale, che fungeva principalmente da agente per la vendita di spazi pubblicitari digitali per conto di editori di contenuti, ma anche per la creazione e la manutenzione di siti Web, l'esecuzione di campagne di marketing diretto tramite posta elettronica e gestire campagne pubblicitarie digitali.
Non è stato affatto facile, perché nessuno capiva cosa fossero e perché occuparsi di Innovazione del Modello di Business e la pubblicità digitale era dominata dalle grandi aziende del settore. In quegli anni ho imparato molto sulla conduzione di un'impresa, sulla ricerca di clienti, sulla regolamentazione delle imprese italiane, sui rapporti con un partner comnmerciali.

Quattro anni dopo aver avviato le nostre attività, Sergio Bonomi e io, alla fine, ci siamo separati e ci siamo trovati con il 100% delle azioni delle nostre rispettive società: Sergio aveva Piano Adv, e io ho preso Hugowiz.

Guadagno terreno

Dopo così tanto tempo passato a promuovere l'innovazione del modello di business, fare consulenza a società molto grandi e piccole, insegnare e formare persone di tutti i tipi, la cosa ha iniziato a diventare più interessante agli occhi dei miei potenziali clienti, e ho iniziato a ricevere sempre più richieste spontanee per i miei servizi.

Allora, l'editore italiano di Business Model Generation voleva replicare il successo di quel libro e ha iniziato a investire nell'acquisizione dei diritti di altri libri sull'innovazione. Così mi sono trovato incaricato di curare la traduzione di altri due libri sull'innovazione: I 10 tipi di innovazione, di Larry Keeley, e Le 4 lenti dell'innovazione di Rowan Gibson. Mi hanno anche chiesto di tradurne uno: Cambia marcia, di Lena Ramfelt, Jonas Kjellberg, and Tom Kosnik.

A quel punto il mio nome era su 4 libri sull'innovazione, ero stato invitato a parlare in molti eventi di innovazione e business, stavo riscuotendo un crescente successo ed ero considerato il riferimento italiano per la Business Innovation.

La caduta

All'epoca ero in contatto con Rowan Gibson, l'autore di The 4 Lenses of Innovation e una persona splendida, e stavo cercando di organizzare un grande evento, un workshop sull'approccio all'innovazione di Gibson, per più di 700 persone, in collaborazione con la 6a banca italiana. Era un progetto molto ambizioso che sarebbe stato epico, che avrebbe portato per la prima volta in Italia un guru internazionale dell'innovazione. Ma ho fallito miseramente e ho finito per sprecare 8 mesi di lavoro.

Poco dopo sono caduto dallo skateboard e mi sono slogato la spalla destra. Essendo accaduto subito dopo il fallimento dell'evento, quell'incidente ha finito per innescare un grave esaurimento. Ho iniziato a diventare letargico e non riuscivo a trovare l'energia per fare anche le cose più semplici. All'inizio speravo che sarei guarito, se avessi riposato per una settimana, poi 2 settimane, ma non è successo niente ed era chiaro che non ero più in grado di lavorare.

Come al solito, non mi sono arreso. Ho provato la meditazione, poi ho assunto un esperto di nutrizione energetica, poi un allenatore. Ho provato molte cose e nessuna ha funzionato. Inoltre, i sistemi di gestione del tempo che conoscevo e che utilizzavo all'epoca non aiutavano affatto.

Spalla slogata

Ugo Mendes Donelli con una spalla slogata, verso mezzanotte il 2 febbraio 2017 all'ospedale Sacco a Milano

È stato allora che ho progettato l'agenda oneatatime e ho iniziato a creare un sistema per la gestione del tempo e delle energie sulla base di ciò che avevo imparato dai miei sforzi per uscire dal burnout e tornare a lavorare meglio di prima.

Sorgere ancora

Ho fatto amicizia con Alessandro Poerio, l'Amministratore Delegato di FORTYtwo una società di consulenza in innovazione con il pallino degli approcci visuali. Abbiamo ottenuto insieme la certificazione in due metodi di innovazione: Business Innovation Design, di Jeffrey Tiendra, and The Hero Plan, di Daniel Vecino.

Alessandro Poerio e Ugo Mendes Donelli

Alessandro Poerio e Ugo Mendes Donelli da Copernico mentre preparano un progetto per un cliente - Milano 1 marzo 2019

È stato in quel periodo che ho iniziato a mettere insieme il sistema oneatatime. Ho condiviso alcune foto dell'agenda oneatatime su Facebook. Ho raccolto i contatti di un centinaio di persone che volevano provare l'agenda oneatatime. Ho stampato l'agenda e gliel'ho inviata per testarla. Poi ho iniziato a vendere corsi di formazione oneatatime alle aziende e ho portato a termine con successo 8 workshop.

A giugno 2019 è andato online il sito oneatatime, essenzialmente un sito di una pagina, per la vendita di workshop a clienti aziendali e per spiegare come funziona il workshop.

La pandemia di COVID-19

Qui in Italia, il primo lockdown è iniziato il 9 marzo 2020. Siamo stati il primo paese occidentale colpito da COVID-19. Era un lockdown rigoroso: tutte le attività erano chiuse tranne quelle essenziali. Tutti i progetti che io e Alessandro avevamo in corso con i clienti sono stati interrotti. Tutti i nuovi progetti che stavamo iniziando sono stati cancellati.

Abbiamo immediatamente convertito tutti i nostri progetti per essere eseguiti online, con successo. Siamo stati una delle poche aziende in grado di fornire programmi di innovazione durante la pandemia e ne abbiamo realizzati, con successo. Chiaramente la nostra attività ha sofferto comunque, come tante altre nel nostro paese e nel mondo.

Ora che la polvere si è posata, e affrontare la pandemia è diventato normale, ora sono pronto a condividere oneatatime con te. Troverai regolarmente contenuti pubblicati sul sito web e condividerò una serie di sfide per sperimentare le tecniche che sto condividendo.

Io sono pronto per la mia giornata e tu?